Bâtir Une Culture Gagnante

 Article paru sur le blog officiel de Donna Marie Glenn Imson

Avez-vous déjà observé une colonie de fourmis? De loin, chaque fourmi semble se déplacer dans la même direction ordonnée. Regardant de plus près, il devient évident que chaque fourmi exécute à la hâte les actions nécessaires pour satisfaire son propre agenda ; mais, dans le même temps, les actions de chaque fourmi servent à répondre aux besoins et aux exigences de la colonie.

C'est à cela que ressemble la culture: un groupe d'individus agissant comme un seul.
 La culture est individuelle, mais collective; personnel, mais unie par l’objectif et la passion. Elle est créée et constamment cultivée.
Il y a onze ans, à l’apogée de la crise financière asiatique, une poignée d'individus a décidé de se réunir et de faire une différence collective en étant le changement qu'ils ont voulu voir dans le monde.

Les six d'entre nous avaient travaillé ensemble pour seulement quelques mois, et pourtant nous étions déjà rassemblés par un rêve: faire l’ «impossible» et donner le pouvoir à d’innombrables autres de faire de même.
 Nous nous sommes retrouvés gravitant autour d’un puissant ensemble de valeurs: la vérité en soi-même, les autres au dessus de soi-même, un service au-delà de soi-même. Un défi de taille, donc nous avons fait la folie, une chose vraie: nous avons construit notre entreprise de marketing de réseau en nouant un partenariat et en construisant comme un seul. Quel changement radical dans nos comportements cela nécessitait! Nous avons appris à s'adapter, à s’accommoder et à s'adapter à l'autre, à nos circonstances et aux gens autour de nous. Nous avons appris à célébrer l'unicité de chaque individu tout en créant consciemment l'unité. Nous avons appris à affronter dans l'amour. Nous avons appris à poursuivre le succès au sein de la totale sécurité de l'équipe.
Étant pour la plupart des asiatiques, notre équipe aspirait à exploiter le meilleur de la culture asiatique dans toute sa diversité.

Créer notre culture est un résultat de l'identification des valeurs partagées et du changement de nos comportements pour correspondre à ces valeurs. Plutôt que d'être imposées, ces valeurs deviennent intégrées en nous et par la suite dans notre réseau.
 Aujourd'hui, nos Networkers du monde entier ont adopté notre culture et en ont fait le leur. Le service est telle une caractéristique de notre culture: à nos conventions, nos meilleurs hommes à succès préfèrent ouvrir les portes pour les participants que d’avoir les portes ouvertes pour eux. Ils préfèrent faire partie de l'équipe In Service qui travaille sans relâche vingt heures pendant des jours pour s’assurer que nos événements dépassent les attentes de chacun que de s'asseoir dans la tribune VIP. Nos dirigeants ont plus fierté à porter l'uniforme InService qu’un costume de designer! Ils sont l'incarnation de notre culture InService et inspirent les leaders à venir, qui se bousculent pour l'opportunité de servir.
Ceci n'est qu'un exemple de la façon dont les valeurs communes grandissent dans une culture forte. En adoptant et en embrassant véritablement les valeurs de la culture comme les siennes, chaque membre de l'équipe contribue naturellement au renforcement et à la propagation de la culture. Ce processus de réciprocité est ce qui crée une culture gagnante qui change les vies et construit des relations solides et durables.

Source: Building a winning culture